Drogie Koleżanki, Szanowni Koledzy

Treść kartki:
Drogie Koleżanki, Szanowni Koledzy,

Z okazji zbliżających się Świąt Bożego Narodzenia pragnę życzyć Wam, aby przy świątecznym stole nie zabrakło światła i ciepła rodzinnej atmosfery, a Nowy Rok niósł ze sobą szczęście i pomyślność.

Nadchodząca Wigilia to nie tylko okres radości, ale również zadumy nad tym, co minęło i nad tym, co nas czeka. Dla Grupy Zibi SA był to rok pełen wyzwań, dużo pracy włożyliśmy w rozwój własny i organizacji:
• Nasza kultura organizacyjna została uzupełniona o ważne kwestie związane z wprowadzeniem elementów komunikacji. Dbanie o sposób porozumiewania się to podstawa pracy w naszych zespołach, gdzie zaufanie i odpowiedzialność stanowi fundament dla efektywnych, samodzielnych zespołów,
• Pozytywnie oceniamy także wdrażanie nowych rozwiązań technologicznych, takich jak system personalny dla Pracowników - TETA WEB, który zaowocuje już na początku przyszłego roku, a także nowy system rejestracji dla naszych Doradców Handlowych E - Leader.
• W dalszym ciągu naszym priorytetem jest ciągłe doskonalenie i rozwój Pracowników, dlatego w 2018 roku skupiliśmy się na szkoleniach z zakresu komunikacji oraz wprowadzeniu nowego modelu kompetencyjnego,
• Zadbaliśmy o nasz system motywacyjny wprowadzając Kartę Multisport.
• Zrealizowaliśmy planowane oszczędności czasowe, dziękuję Wam za duże zaangażowanie w system sugestii pracowniczych,
Biznesowo był to jednak trudny rok. Nie udało nam się zrealizować głównych celów finansowych. Oddala się wizja realizacji zysku na poziomie 20 mln, a za tym możliwość podzielenia się wygenerowaną nadwyżką zysku w postaci rocznej premii dla wszystkich pracowników. Bardzo na to liczyłem.
Słabsze wyniki, to ważna lekcja, z której musimy wyciągnąć wnioski żeby skuteczniej działać w kolejnym roku. Największy wpływ na obniżenie zysku ma brak wzrostu marży (0% rok do roku). Jako firma za wolno reagujemy na zmieniające się otoczenie. Wyzwaniem dla każdego z nas jest znajomość szans i zagrożeń oraz szybka reakcja, eksperymentowanie nowych, konkurencyjnych rozwiązań.
Koszty rosną ponad 7% rok do roku. Są to koszty wzrostu wynagrodzeń oraz rozwojowe (które mają nam zapewnić rozwój w przyszłości). To wspomniany wyżej rozwój naszych kompetencji, nowe programy, rozwój sieci detalicznych. W nowym roku będziemy szukać oszczędności w kosztach, które nie dają wartości dla organizacji. Będziemy je redukować lub szukać innych, tańszych rozwiązań. Nie planuję jednak rezygnować z wydatków na rozwój.
To był ważny dla nas rok i pragnę podziękować Wam wszystkim za zaangażowanie i wkład pracy, który przyczynił się do rozwoju naszej organizacji. To dzięki Wam firma spełnia ważną misję na rynku polskim: “Sprawiamy, że wartościowe marki i produkty są dostępne aby pomagać klientowi spełniać marzenia i podkreślić wizerunek” .


Zbigniew Pietrzak